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他不再提“金融”和“地产”两个标签。来源:地产一条“拥抱变革,共筑宝能新篇章。”这是姚振华在公司27周年的演讲主题,这家公司对于“变革”并不陌生,职业经理人频繁变更、产业投资范围之广,几乎每一年看起来都是“再出发”与“新篇章”。上述演讲中,“制造宝能、科技宝能、民生宝能”的“三个宝能”战略下,姚振华对汽车板块、物流板块、民生服务板块均提出了发展要求。以此来看,从“宝万之争”中被外界所熟悉的“金融”、“地产”标签,姚振华统统不要了。

彼时,但斌在微博中回应称,“关于茅台仓位变化解释如下:2015年股灾发生以后,我们汲取08年与反腐时茅台下跌61%的教训,把茅台减持到只剩5%。今年熔断时其它股票仓位30%,受影响较大。后加仓茅台至仓位的最高比例,茅台的上涨抵消了熔断时的一些影响,今年以来总体-3%的亏损。至于少数产品跌幅较大,源于海外部分参与了私有化,因政策影响导致。”

据复星国际2017年中报,三大板块的占比结构为:健康生态17%,快乐生态13%,富足生态70%。富足板块的净利润增幅,大约等于复星国际整体的净利润增幅,其他两个板块贡献较小。部分业内人士告诉时间财经,与万达、海航相比,复星海外收购的项目较为优质,盈利能力强,且其实际负债率并不高,这家公司最大风险还是监管风险。

朱迪认为,中产群体炫耀性消费在下降的趋势没有变,追求乐趣与舒适的“自我导向型”消费在上升,这个趋势在这十年越来越明显。比较典型的是优衣库之类的品牌畅销,大家不再迫切地需要大品牌来证明自己。但不排除炫耀性消费还是在不同的群体中存在,社交媒体炫富也不仅仅存在中国。

第九,“收缩型城市”的问题,表面是人口外流问题,是经济结构问题,背后是体制和机制问题。过去的体制机制问题,如东北很多农村地区也有众多国有企业——国有农场、国有林场、国有盐场、国有苇场。东北老工业基地存在体制机制僵化、市场化程度不够的问题,这反映在国有企业改革滞后上:一是国企改革进展比较慢,现在东北还存在上世纪90年代的“大锅饭”“ 铁交椅”,二是老工业区有大量的历史遗留问题,老国企背了很多包袱,他们有自己的教育系统,托儿所、小学、中学、技校,养老院、医院、农场、公安处等,不是不想改,而是动不了,很难改。

第十二,“收缩型城市”如何推进收缩型战略?本人认为主要有五点:一是要在城市规划上收缩,不要铺摊子,要善于做小、做精、做出质量;二是产业上收缩,向高质量方向发展转型,比如当煤炭资源枯竭时,这类产业就要收缩,建议与当地产业结合搞绿色产业;三是收缩型城市以生态保护为主,降低政府考核指标,对地方官员要实施分类考核,除了经济效益指标外,可以考核生态指标、社会稳定指标、应急管理指标、安全指标等;

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